lae-aufbau
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===== Freigabeprozess von Leistungsänderungen ===== | ===== Freigabeprozess von Leistungsänderungen ===== | ||
- | Die **Dokumentation** der **Freigabe** oder **Ablehnung** von **Leistungsänderungen** ist ein wesentlicher Schritt in der Projektsteuerung. Dies dient insbesondere als Werkzeug, dem Auftraggeber eine nachvollziehbare Grundlage für seine Entscheidungen erstellen zu können und ihn auch über die Tragweite seiner Entscheidungen oder allenfalls auch Nicht-Entscheidungen nachvollziehbar zu informieren. | + | Die **Dokumentation** der **Freigabe** oder **Ablehnung** von **Leistungsänderungen** ist ein wesentlicher Schritt in der Projektsteuerung. Dies dient insbesondere als Werkzeug, dem Auftraggeber eine **nachvollziehbare Grundlage** für seine Entscheidungen erstellen zu können und ihn auch über die Tragweite seiner Entscheidungen oder allenfalls auch Nicht-Entscheidungen nachvollziehbar zu informieren. |
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===== Gliederung von Leistungsänderungen ===== | ===== Gliederung von Leistungsänderungen ===== | ||
Leistungsänderungen bestehen aus mehreren **Hierarchien**. | Leistungsänderungen bestehen aus mehreren **Hierarchien**. | ||
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\\ Diese werden in die **Kostenstellen** der **Kostenprognose** übertragen. | \\ Diese werden in die **Kostenstellen** der **Kostenprognose** übertragen. | ||
- | Leistungsänderungen bestehen auch aus **mehreren Teilen**. | + | Leistungsänderungen bestehen auch aus mehreren Teilen. |
**Mehrere Teile** einer Leistungsänderung können in **dieselbe Kostenstelle** übertragen werden. | **Mehrere Teile** einer Leistungsänderung können in **dieselbe Kostenstelle** übertragen werden. | ||
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\\ Sämtliche Bearbeitungsschritte werden mit einem **Datum** versehen, um den für die **Prognose kostenwirksamen Betrag** samt zugehörige **Bandbreite** auf der **Timeline** erfassen zu können. | \\ Sämtliche Bearbeitungsschritte werden mit einem **Datum** versehen, um den für die **Prognose kostenwirksamen Betrag** samt zugehörige **Bandbreite** auf der **Timeline** erfassen zu können. | ||
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