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--- bandbreiten-berechnungsmethodik [2022/12/04 18:13] – [Alle Beispiele] arch-simlinger
+++ bandbreiten-berechnungsmethodik [2024/09/30 11:17] (aktuell) – Einfügen Darstellung von Kostenqualitäten b.bochsbichler
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 ==== Allgemeines zu Bandbreiten ====
-\\ **"Oft zu gering angesetzt"**
+\\ Allgemeines zu Bandbreiten finden Sie im Skriptum [[https://projekte.simlinger.com/900-VOR/23-03%20SV%20Bandbreite%20der%20Kostenprognosen%20von%20Hochbauprojekten%20Vs24.pdf|Bandbreite der Kostenprognosen von Hochbauprojekten]].
-\\ Kostentrichter
+\\
-{{:kostentrichter.png?direct|}}
+\\ Erfahrungsgemäß werden Bandbreiten **"oft zu gering angesetzt"**, machen Sie diesen Fehler nicht.
+\\ Die Entwicklung der Bandbreiten über den Projektverlauf ergibt einen **Kostentrichter**. Dieser lässt sich z.B. wie in der folgenden Skizze darstellen:
+\\ {{:kostentrichter.png?direct|}}
+\\
+\\ Darf eine angegeben Höchstgrenze der Kosten als Vertragswert **keinesfalls überschritten** werden? Dann muss die **Kostenschätzung samt Bandbreite immer UNTER dieser Grenze** liegen!
+\\
+\\ Grundsätzlich sind in Valerio die Bandbreiten Plus und Minus als gleich voreingestellt. Sie können in Valerio aber für jedes Projekt auch **asyemtrische Bandbreite** einstellen. Wie das funktioniert lesen Sie im Kapitel [[projekt-einstellungen-bandbreite|Projekteinstellungen Bandbreite]].
+\\
+\\ Bei allen Projekten sollte eine **schrittweise Reduktion der Bandbreite im Projektverlauf** bis zur Kostenfeststellung erfolgen. In Valerio ist dies einfach umsetzbar und kann auch nachträglich nachverfolgt werden. Deshalb ist in Valerio auch bei allen Dateneingeben auch Gültigkeitsdatum einzugeben. //(Anmerkung: Zu Berechnung der aktuellen Prognose ist technisch kein Gültigkeitsdatum notwendig, aber eine Nachvollziehbarkeit über den Projektverlauf ohne Datumseingaben ist nachträglich nicht mehr möglich).//
+\\
+\\ Es gibt erst mit der ÖNORM B 1801-1 : 2021-02-01 eine normative Grundlage für die Bandbreiten von Kostenprognosen. Diese ist aus Sicht des Verfassers und der Kammer der Architekten und Ingenieurkonsulenten jedoch als zu eng eingeschätzt und ist technisch nicht erzielbar.
+\\
+\\ Selbst bei völlig abgeschlossener Ausführungsplanung und 100% Leistungserfassung kann die Bandbreite eines Kostenanschlages nicht enger sein als die zu erwartende Bieterstreuung bei einem ordnungsgemässen Verfahren.
+\\
+\\ Hier soll aber keine Diskussion über Angemessenheit von Bandbreiten geführt werden sondern hier gibt es nur die Beschreibung, wie Bandbreiten in Valerio umgesetzt werden können.
+\\
+\\ Die **Risikoeinschätzung** bzw. die **Genauigkeit** der erfassten Daten erfolgt die **Projektverantwortlichen**! Valerio errechnet "nur" die aus den eingegebenen Risikoeinschätzungen resultierenden Bandbreiten.
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 \\ Jeder so festgelegte **Risikobetrag** bildet eine symmetrische Bandbreite, kann aber entweder nur für den **Plus-Bereich** oder nur für den **Minus-Bereich** oder auch für beide **manuell mit einem fixen Betrag überschrieben** werden. Klicken Sie dazu jeweils auf der **"+"-Symbol** neben der Spalte/dem Feld "+ Betrag" bzw. "- Betrag" und berechnen Sie oder geben Sie in dem sich öffnenden Rechendokument einen **Absolut-Betrag ein**.
+==== Darstellung von Kostenqualitäten in Valerio ====
+Sollte bei dem Ausdruck der Kostenqualitäten die Gesamtprognose über der Summe der einzelnen Kostenqualitäten liegen, wurde an einer oder mehreren Stellen vergessen die Kostenqualitäten und damit die Bandbreite einzutragen.
+\\ {{:fehlende kostenqualitaeten_beispiel1.png?direct|}}
+Um die fehlenden Kostenqualitäten schneller und einfacher zu finden, gibt es das Druckformular "Kostenprogn. Kostenlevel 07.2 Kostenprognose mit Kostenqualitäten". Dieses ist im Bereich Kosten unter den Projektdetails und Drucken, dort muss dieses Druckformular unter Formular Kostenkontrolle ausgewählt werden, zu finden.
+\\ {{:fehlende kostenqualitaeten_druck druckformular.png?direct|}}
+Im Ausdruck sieht man in der Spalte "Bandbreite EUR" die eingetragene Kostenqualität, sollte hier nichts vermerkt sein wurde dieser Stelle keine zugeordnet und muss ergänzt werden.
+\\ {{:fehlende kostenqualitaeten_druckformular.png?direct|}}
+Wurden alle Kostenqualitäten eingetragen, sollte, in der Grafik mit den Kostenqualitäten, die Gesamtprognose gleich der Summe der einzelnen Kostenqualitäten sein.
+\\ {{:fehlende kostenqualitaeten_beispiel2.png?direct|}}
+----
 ==== Berechnung der Bandbreite von Prognosen in Valerio ====
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 **01 Nur Kostenschätzung** aus mehreren Teilgewerken
-\\ {{https://downloads.simlinger.com/valerio/VIDEOS/2022-12-03_1545_Kostenprognosen_Bandbreiten_4H00.mp4|Kostenprognosen Berechnung von Bandbreiten}}
+\\ {{https://downloads.simlinger.com/valerio/VIDEOS/Kostenprognosen_Bandbreiten_4H00_2022-12-03_1545.mp4|Kostenprognosen Berechnung von Bandbreiten}}
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-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Keine AR, nur RR über Auftragssumme, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Keine AR, nur RR über Auftragssumme, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Keine AR, nur RR über Auftragssumme, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, zusammen größer Auftrag, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Keine AR, nur RR über Auftragssumme, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. SR vorhanden, zusätzliche RR, zusammen größer Auftrag, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
-  - Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. SR vorhanden, zusätzliche RR, zusammen größer Auftrag, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. Erste Rechnung unterhalb des Auftrages, zweite Rechnung oberhalb des Auftrages, zusätzliche RR, zusammen größer Auftrag, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. SR vorhanden, zusätzliche RR, zusammen größer Auftrag, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden
+ Ein Auftrag über 60% des Budgets, 40% der Leistung sind noch zu vergeben, der Auftrag über 60% der Leistung umfasst allerdings 80% des Budgets. SR vorhanden, zusätzliche RR, zusammen größer Auftrag, kein Zusatzauftrag, MM-Kosten vorhanden mit final risk
   - Ein Auftrag über 80% des Budget, AR 50% des Auftrags, kein Zusatzauftrag, keine MM-KOST
   - Ein Auftrag über 80% des Budget, AR 120% des Auftrags, kein Zusatzauftrag, keine MM-KOST
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 \\ **Im Ausdruck** der Kostenkontrolle wird, wenn ein **finales Risiko** gesetzt wurde, in der Spalte **"Bandbreite %"** links neben dem Prozentsatz eine **"1"** ausgegeben.
 \\ {{:final-risk-ausdruck.png?direct|}}
+----
+====== Weitere Kapitel des Webmanuals ======
+Folgende weitere Kapitel dieses Webmanual sind verfügbar:
+\\ Kapitel [[zuschlag_planungsstand|Zuschlag für Planungsstand: NICHT ERFASSTES]]
+\\ Kapitel [[zuschlag_projektrisiko|Zuschlag für Projektrisiko: NICHT ERFASSBARES]]
+\\ Kapitel [[leistungsaenderungen|Projektänderungen/Leistungsänderungen]]
+\\ Kapitel [[mehr-minderkosten|Erfassung von zusätzlichen Mehr/Minderkosten]]
+\\ Kapitel [[projekt-zeitachse|Projektverlauf auf der Zeitachse]] zur Darstellung der Bandbreiten und des Kostentrichters im Projektverlauf